腾讯曾经的劲敌,拥有4.6亿用户无法变现,如今市值仅3亿美元_游戏

腾讯曾经的劲敌,拥有4.6亿用户无法变现,如今市值仅3亿美元_游戏
原标题:腾讯曾经的劲敌,拥有4.6亿用户无法变现,如今市值仅3亿美元 在PC的时代,我们都知道,称霸电脑桌面的是一只小企鹅,但是你是否知道当时的第二名? 它曾经是无数游戏宅男、看片达人,常年挂机的程序,陪伴着我们从电话拨号的128K,走到了如今的100M。它的发展史,就如它的LOGO一样,从羽翼丰满的小鸟,变成了一对抽象的翅膀。 它就是迅雷,创始人邹胜龙,曾经是李彦宏的硅谷好友。邹胜龙在看到百度成为国内最大的搜索引擎之后,受到刺激,回到国内专心创业,因为无法忍受当时的网络速率,就把软件的名字叫做迅雷,取意“迅雷不及掩耳之势”。自此,迅雷便开始了他的一路逆袭。 迅雷的逆袭之路 2002年的时候,国内使用最多的下载软件还是网际快车,当时占据了80%的电脑桌面。在2000年以后玩过游戏的都知道,如果当时直接使用微软自带的下载程序,经常会出现传输到一半就失败的情况。对于当时几百K的拨号网络,绝对是一件让人崩溃的事情。 网际快车开创了断点下载,看着满屏的灰色小点变成了红色小点,那种满足感是现在90后和00后无法体会到的。有了网际快车之后,下载游戏和视频就方便了很多。 但是仅仅有断点传输还不够,一个几G的游戏,通常要挂网下载几天才能完成,如果同一台服务器下载的人多了,速度还会受到各种限流,有时候下载一个游戏只有几K的传输速度。 迅雷在网际快车占主导的市场里,一心专攻速度,03年的时候,发布出了第一个非常简单的版本,用邹胜龙的话说:“市场等不到我们完全做好后才推出,只能先把速度做到最快,以后再慢慢迭代”。这种思维方式,后来也影响了一众的互联网产品开发。 在随后的将近三年时间里面,迅雷从第一个版本一直升级到了最经典的迅雷5。而打败网际快车的,除了迅雷5以外,还有魔兽。一人完成网际快车开发的侯延堂,在那一年沉迷于魔兽游戏,一年没有更新软件,被迅雷5迅速抢占了市场,这真是一个游戏宅男的悲剧。 在06年,迅雷用户数量超过了1亿,成为仅次于小企鹅的桌面软件,占领了50%以上的市场份额。从此以后,迅雷开始了自己秋风扫落叶般的增长之路。 迅雷看看成为第一个盈利的视频产品 迅雷的巨大用户量,放在现在,仍然是巨头一般的存在,在当时,更是被视为有能力成为互联网巨头的潜在公司之一。 如果流量无法变现,巨大的用户规模就会成为巨大的累赘,发展到这一步,迅雷的用户变现就成了自然而然要考虑的问题。 有了腾讯QQ在前方探路,迅雷自然而然首先学着腾讯做起了付费会员,不同于QQ会员用户装扮自己的虚拟形象。作为以技术作为文化基础的迅雷,怎么能走这种没有内涵的路线呢。 迅雷吸引会员的方式,仍然是以技术优势作为卖点,虽然随着时代的发展,网络速度也有了提升,但是仍然停留在200K以内。当时最大的制约来自于服务器,在没有流行分布式存储之前,单台服务器的带宽承受力是有限的,这个问题直到分布式服务器的出现,才彻底解决,也就是现在的阿里云。 迅雷采取的方式,简单来说,就是把每个客户的终端都当成是一个服务器,每个下载的客户同时贡献一下上传速度。所以,在当时装机量是一个非常重要的因素,迅雷的规模优势成为了自己的护城河。 在做会员变现的同时,迅雷还开发出了自己的视频软件—迅雷看看,依托自己的流媒体技术,视频画面比别家的都要清晰很多,并且速度快不卡顿,这让迅雷的用户迅速攀升到了2.2亿。 始于技术,困于版权 当时的视频网站都开始了抢版权之争,但是迅雷仍然专攻技术,得益于前期的市场不规范,迅速野蛮生长。迅雷的会员付费、广告、游戏业务并头发展,2010年的时候,利润接近了6000万。而后增加的视频点播功能以及视频会员功能,又超过了下载的会员服务、广告、游戏业务。 信心满满的迅雷在2011年提交了IPO,但是由于版权问题而失败了。迅雷打道回府之后,开始迅速整治版权问题,将没有获得版权的音视频都清理干净,还发起了“互联网版权保护计划”。 但在同时,用户也开始大量流失,为了挽留用户,迅雷购买了大量的版权,但是由于自身的资金有限,无法跟大佬在内容IP上进行拼杀,最终还是落寞收场,最终迅雷看看以1.2亿的价格卖掉了。 移动互联网时代彻底掉队 视频领域没有杀出血路,导致迅雷失去了最后一个互联网的机会窗口。随着移动互联网的到来,以及高速宽带的普及,迅雷的下载功能变得更加鸡肋,甚至连各种端游自己都推出了下载器,速度也不再是制约因素。 直到今天,迅雷下载仍然需要开通会员后才能加速,而没有开通会员之前,下载速度还不如服务器宽带正常的速度快,迅雷从“迅雷不及掩耳之势”,变成了“掩耳盗铃”。 此后的迅雷还发展了多个业务,但是最后都无疾而终,包括尝试了应用商店,最终却被360、腾讯等对手打的找不见北。 虽然现在迅雷仍然号称拥有4.6亿的用户,但是变现手段仍然停留在10年的会员模式,而市值更是跌落到了3亿美元,不到腾讯的零头。 专注于技术本身没有错,但是一个技术吃十年,完全跟不上商业形态的变化,就是一个致命弱点。 返回搜狐,查看更多

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